“零库存、共担责”！威格汤尼男装开启全新联营模式

据前瞻产业研究院《中国男装行业产销需求与投资预测分析》数据报告：2009-2019年，我国男装行业市场规模由3081亿元增加至5959亿元，年均复合增长率为6.82%。2020年受疫情影响，中国男装行业市场规模大幅下降至5108亿元，降幅达到14.28%。

早在前几年，我国男装行业已经暴露出高库存及单店运营能力不强等问题。疫情，只是一个导火索，将难以解决的库存问题完完全全显露出来，从而造成市场规模大幅下降。

不过，在整体消费增速放缓的大环境下，有一个男装品牌却依然保持了稳定的成长性。

是哪个品牌呢？

——威格汤尼！

据了解，威格汤尼（WELLGO&TONI）是香港威兔企业管理旗下的主打男装品牌，于2013年正式成立。产品细分为潮雅时尚与都市雅痞系列，可满足都市时尚男士不同场合的着装需求。

那它又是如何冲出困境，稳定成长的呢？

开启联营合作模式

威格汤尼深知，好的商业模式是成功的一半，因此就从商业模式入手，改变传统高库存的加盟模式，以加盟商利益为主，实行联营合作模式。也正是此次的商业模式转型，让威格汤尼冲出困境，从而稳定成长。

什么是联营合作模式？

联营合作模式最大的特点就是：销售商无库存堆积压力。与威格汤尼合作后，威格汤尼会统一为销售商配送货品，并针对销售情况及市场变化为销售商及时调配，实现销售商零库存，使得销售商在货品方面无后顾之忧。既解决了以往高库存的弊端，又实现销售商利益更大化。

与传统高库存的加盟模式对比，联营模式的开店风险明显更小，从前开一家男装店，经营风险完全由销售商承担；而联营模式则是将销售商与品牌方的命运捆绑在一起，无论在选址还是经营等上都会给予更有利的保障。

就比如，销售商选址时，威格汤尼会派遣专业评估小组前往协助评估店铺选址、费用测算、风险评估。在经营上，威格汤尼有一套完整、成熟的营销模式，从员工培训、日常运营到促销活动，威格汤尼都会全程追踪扶持，帮助销售商轻松联营，成功盈利。

从高库存的加盟模式到如今的联营合作模式，威格汤尼始终坚守“和谐共生，发展创新”的理念，以销售商利益为主，不断完善品牌商业模式，才达到与销售商合作共赢的局面。

“人之可贵在于能创造性地思维”，如果固守原先的商业模式，威格汤尼很可能就如一些在疫情中倒闭的男装品牌一样，就此没落。但正是因为威格汤尼懂得创新，懂得创造性地思考，才能立足于男装市场，并稳定发展！